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我们最近对150家美国小型金融服务公司的所有者和经理进行了调查，发现许多雇主（32％）为员工的福利和退休计划贡献了100％。尽管另有30％的人表示他们提供了最低限度的报价，还有25％的人认为他们的公司与类似公司的贡献大致相同。员工参与程度各不相同。

陷入困境的科技巨头优步（Uber）首席执行官特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）在六年多后离开了公司的最高职位，任期是优步普通员工的五倍。

许多雇主向雇员提供超出其标准薪酬的奖金。无论是用作激励员工动力的工具，还是吸引和留住顶尖人才的激励手段，当您奖励员工时，您通常也会获得奖励。通过鼓励员工提高生产率，士气和长期忠诚度，向员工支付奖金可以使您的业务受益。尽管获得了积极的回报，但奖金有时仍会引起法律和税收方面的麻烦。

在接下来的几年中，工作场所将看起来有所不同。人们的寿命更长，并且出于经济原因常常推迟退休，我们正进入一个阶段，其中四代甚至五代人将并肩工作。在接下来的几年中，这种变化可能会导致雇主管理以下五代中的任一年龄段的广泛年龄段的员工：传统主义者（出生于1946年之前），婴儿潮一代（出生于1946-64年），X一代（出生于1965-78年） ），Y一代或千禧一代（1979年至1997年出生），最新加入劳动力的Z代（1998年出生-正在进行）。

在每年的这个时候，雇主通常会因为感冒和流感等讨厌的冬季疾病而导致员工缺勤的情况有所增加。这些错误可能会影响任何人，而且没人能预测您的工作场所何时会生病。现在准备并审查您是否有稳固的政策和程序来处理大量涌入病假的员工，为时不晚。

当试图吸引，挽留和激励员工时，您可能没有意识到薪酬待遇的好处对您有多重要。除薪金和奖金外，福利还可以为每位员工的总薪酬增加可观的价值。求职者在比较报价时会仔细考虑，因此企业还应该非常仔细地研究为员工提供哪些选择。

传达员工的实际已实现收入的最简单，最准确的方法之一就是使用总薪酬表。许多雇员没有意识到用人单位将经济投资用于其福利待遇。薪酬总额表是一个很好的工具，可以显示公司福利计划的价值，鼓励员工参与福利计划并增强公司对员工的承诺。