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员工福利计划
来年,最成功的老年人居住社区将是那些为应对业务威胁变化而准备的社区,以及那些了解对其公司及其雇用人员的影响的社区。以下是要解决的10个劳动力挑战。

1.持续的人才短缺

竞争激烈的劳动力市场加剧了护理人员和护士的持续短缺,老年人生活社区继续面临招募和留住工人的压力。为了赢得最佳人才之战,公司需要提供全面的薪酬和福利待遇,并树立强大的品牌形象,以在整个招聘过程中吸引高素质的候选人。

2.健康福利成本上升

对于许多美国人来说,由于保费和免赔额变得越来越难以承受,健康保险似乎显得遥不可及。医疗福利已成为老年人居住社区及其员工日益严峻的挑战。在多个州运营的公司可能有多个续订日期,运营商不同,并且可能无法提供多个计划设计。公司必须遵守联邦和州健康保险的延续法律,并进行账单核对。

3.建立人力资源部门与获得人力资源部门

老年人居住社区正处于拐点,他们随时准备扩大地点,服务和关系。雇用内部人力资源(HR)员工会在资产负债表上产生固定成本,并且随着业务需求的变化而扩大或缩小规模的速度变慢。管理后台的人力资源复杂性可能会分散需要专注于增长的工作的注意力。哪种策略最适合您的业务:建立,购买或外包人力资源?

4.成功地导航招聘流程

随着高级生活社区的成长和增加新的职位,他们可能会受益于有效的工具来发布工作,跟踪申请者的流程并管理整个招聘过程,从而无缝地入职新员工。医疗保健行业需要严格的,有据可查的,并且受到严格监管的职前甄别实践。社区对候选人的职业经历了解得越多,招聘决定就越明智。良好的招聘决定可以提高保留率,并使敬业的员工乐于工作,并且生产率高。

5.监督多州运营中的薪资合规性

已经扩展到在多个州开展业务的高级居住社区会遇到与耗时的州就业税申请相关的复杂性,以及维持合规性方面的挑战。这些是专业技能,需要时间和资源。

6.保持最新的就业法律法规

就业法律法规不断变化和扩展,使其比以往更加昂贵和更具挑战性,难以保持合规性。考虑一下在诸如工人分类,反歧视和带薪病假等领域保持最新的就业法律所需要采取的措施,以及国家劳工审查委员会的现行裁决。

7.从内部培养人才

尽管许多高级生活社区认识到内部发展人才的重要性,但他们通常缺乏工具,资源和指导。投资于员工发展可以促进更大的敬业度和承诺,同时还可以创建一批“现成”的人员,以进入组织内的其他职位。

8.提供有竞争力的补偿

如果没有适当的薪酬分析,高级生活社区可能是薪水过低或过高的员工。在前者的情况下,这可能会导致留任问题,尤其是在劳动力市场紧张且公司在竞争有限的熟练人才供应的环境中。在其他情况下,公司也可能是员工薪酬过高,这会对企业的盈利能力产生负面影响。

9.维护道德文化

由于最近发生了许多备受瞩目的公司丑闻,因此公司对于保持基于强大商业道德的文化的需求很敏感。员工希望为那些目的不只是底线的公司工作,并且需要有政策和流程(例如手册,培训计划和员工关系)支持的公司,以建立问责文化。

10.维持员工的积极性和敬业精神

了解什么对员工重要以及如何最有效地与他们互动以创建积极的,生产性的工作环境是提高员工绩效和生产力的基础。这需要了解您的员工队伍中不同的世代组合,以及不同地激发和启发每个团队的原因。

 

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