我们建议消除以下常见做法:

错误#1:雇用自己

吸引与您相似的人是很自然的。您可能会感到与具有相似背景,学历,性格或工作经验的候选人有联系,因为您有很多共同点。这是否意味着该候选人是该职位的最佳选择?如果您将团队和一群与您一样的人组成团队,那么在产生新想法或面临巨大挑战时,您可能会缺乏多样性。一个优秀的组织将拥有具有各种优点,缺点和技能的员工。为避免雇用自己的副本,请仔细创建您的职位描述,并评估哪种个性特征和技能最适合处理此职位。在面试和录用过程中,请牢记这一点。

错误2:仅基于候选人的教育进行招聘

教育是应聘者背景的重要组成部分,但它不应成为评估潜在新员工的唯一因素。候选人的价值观是否符合您的公司文化?他或她的工作风格是否适合您的工作环境?他或她会成为适合团队其他成员的良好人格吗?候选人是否有未来增长的潜力?尽管某人在学校的成功表明了在课堂上表现出色的能力,但在延长报价之前,请仔细考虑该人是否适合您的业务。单凭学位并不是成功员工的唯一因素。

错误3:在明确定义需求之前先雇用人

如果您的业务正在扩展,您可能会急于增加团队中的人员来处理快速增长的工作量。但是,不要急于做出这个决定,只是为了让某人迅速入职。花点时间找出您的需求,并为您所缺少的业务雇用人才。如果您真的不知道自己需要什么,很难找到最合适的衣服。看看需要哪些技能和能力来补充您的团队,并提出一个计划来满足您的招聘需求。

错误四:仅从职位发布池中招聘

如果您只考虑那些申请了公开职位的候选人,那么您可能会错过理想的人选。有时,最好的解决方案是不积极寻找新职位,但如果找到合适的工作就会跳槽的人。这些被动的候选人可能非常适合您公司的职位,因此应开发诸如员工推荐计划和强大的社交媒体等工具来帮助您的公司吸引最佳人才。

错误5:在不检查参考的情况下进行招聘

您可能会对某个特定的候选人感到兴奋,并渴望为他们提供职位,但是请不要跳过招聘过程中的参考核对部分。这似乎只是一个小手续,但重要的是要核实候选人正在向您介绍他或她的背景和学历。

有关Oasis如何协助您的公司制定强有力的招聘策略或在人力资源的任何领域的更多信息,请致电866-AT-OASIS(866-286-2747)与Oasis外包联系,或通过以下网址在线访问我们: www.zjxgh.com。除了提供PEO服务外,Oasis还提供 员工采购 提供招聘,工作安置和职前行为测试的部门。


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